市领导班子，每周一次市长办公会，1~2周一次常务会，一个月一次经济运行会。
市长办公会我列席，常务会我负责统材料、出纪要，经济运行会我旁听过几场。
一圈会跟下来，我的感想是：领导之间水平差距很大，但表面上不明显。
这话听着矛盾，我解释一下你就懂了。
“水平差距很大”的意思就是字面意思，真挺大的。
七到八个副市长，每个副市长负责管一摊工作。
有的副市长谈起自己分管的工作，如数家珍，每个数字都记得，不用翻笔记，问什么答什么，怎么推的，推到哪，抓手是什么，成果是什么，难点是什么，哪些需要上级协调，哪些存在风险点。既展示了自己的工作能力，又不让领导多操心，工作又落到实处，一个多余的字都没有，而且语速极快，一看就是脑子里全程在跑、心里全有数。
有的副市长，问一个问题就要想，要翻笔记，准备过的内容能流利说，一旦问到没准备的，就犹犹豫豫拿不准，总是要再核实。
这还只局限于副市长之间。
到了各局局长那一层，那水平差距就更大了。
多听几场发言，哪个局长注定能上去，哪个局长原地踏步，哪个局长不日养老，你都能看出来。
差距就大到这个地步。
这说的是中间层，至于领导，领导是那个问话的人。
一场常务会，37 个局、委、办，十几个区县、开发区，再加红十字会、总工会、科协、残联等群团组织，通信、能源、央企，海关、气象、消防，城投、银行、地铁、水务……
平均每场十来个议题，不管哪个口子，不管什么工作，推进到哪一步，上级有什么政策要求，下级有什么问题难点，存在哪些风险点，推进用什么抓手，难点怎么解决，领导全都知道，还要拍板。
底下人做事，你心里没数，就很容易被架空；你心里有数，你才能真正把这个事情拿在手上办。
你们可能没概念，我在这里写得轻飘飘的，但这套工作对精力、专注力、记忆力、判断力的要求，高到离谱。
一次常务会的材料，厚厚一叠，跟半本五年高考三年模拟一样厚。
一场会开下来，这套材料要整体过一遍，相当于花半天时间K完半套五·三。
每次开完会，领导还精神抖擞，我大脑已经宕机了。
领导是打满全场的，每个事项都要听、要问、要定、要讲。
我只是旁听+记笔记，偶尔还开个小差，一场会下来都跟扒了层皮一样，整个人直接虚掉。
市长下面是副市长，副市长下面是局长，局长下面还有科长、科员、乡镇街道……
这么一套庞大体系自上而下运转，里面必然有强人，有庸人，有靠谱的，有顶不上的。
但只要坐在那个位置上，体系就能转。
哪怕你只是个普通大学生，给你几个月适应流程，这套系统照样能转起来。
知道为啥吗？
因为这套体系有容错的。
你有悟性，跟着能够学出来，那这事就正常运转，要是学不出来，自然有别人帮你顶。
实在不行，多请示，多汇报，一切服从领导安排，安排几个能力强的，让他们贯彻执行，你只用跟进度，就ok了。
自然有能人可以带你打。
就好像一套阵容，只要你有一个核心卡，围绕这张卡组一套阵容，其他的卡都是可以换的。
没SSR，SR也可以下位替代，没SR，有些平民战神的R卡也能勉强过关。
至于做得好不好，除了顶层领导和体制内少数人看得明白，外界很难察觉，很多后果甚至要多年以后才显现。
这是一场没有标准答案的考试，你交卷就行。
这就是我开头那句话：
水平差距极大，但表面上不明显。
只有把所有人拉到一个会场里，让真正高水平、有眼光、能力压全场的人去问、去听、去察，才能一眼看出：谁可用，谁不堪用。
最后做出事来，都是集体成果，你根本不知道谁发挥了多少作用。
所以才说：一县之人可治国，这话是真的。
但治得怎么样，那就是另一回事了。
刘邦平定天下后，把萧何奉为第一人，他是功人，其他人都是功狗。
没有这些功狗，换别人也是一样的。就是这个道理。
蜀汉为什么“人才凋零”？
不是蜀汉没人，而是“能够顶住曹魏的顶级人才”，没有。
蜀汉这个国家，一直处在临考状态，要是做不好，是真要亡国的。它没容错。
曹魏能够塞几个宗亲，塞几个绣花枕头，蜀汉不行。
曹魏一个人做得不好，可以有很多人来顶这个缺，蜀汉不行。
它的领导班子，选人用人，从上到下必须尽可能都是强点。
但是现实是：蜀汉后期，真正能做到 “全盘兜底、事事在心、压得住全场” 的人，只有一个诸葛亮。
看诸葛亮治蜀，你会明显感觉到，他就是那种，所有工作一把抓，还能井井有条、滴水不漏的顶级领导。
上能定战略，中能抓治理，下能督执行，还能带着一群人往前冲。
不是蜀汉没人。
是诸葛亮作为那个绝对强点，把容错率给带出来了，让你以为蜀汉能跟曹魏五五开。
诸葛亮之后，再也没有这种人了。
一县人才可以治国，但是治不了蜀汉。
相反，国力够强，对人才的要求就没那么大了。
特朗普治美国，都够他胡闹两个任期。
